مدل سازی روابط بین رهبری خدمتگزار، توانمندسازی و اثربخشی سازمانی در ادارات ورزش و جوانان استان های شمالی کشور

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران

2 دانشیار گروه تربیت بدنی، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائمشهر، ایران

3 استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران

چکیده

هدف این پژوهش، مدل‌سازی روابط بین رهبری خدمتگزار، توانمندسازی و اثربخشی در ادارات ورزش و جوانان شمال کشور بود. به دلیل ماهیت موضوع و بر اساس هدف، یک مطالعه کاربردی و از نظر استراتژی تحقیق، توصیفی- پیمایشی بود. جامعه آماری پژوهش را مدیران و معاونین ادارات ورزش و جوانان شمال کشور مشتمل بر 220 نفر تشکیل دادند. از آنجایی که حجم جامعه آماری پژوهش محدود بود؛ به منظور جمع‌آوری داده‌ها از روش تمام شمار استفاده شد. جمع‌آوری داده‌ها از طریق پرسشنامه‌های استاندارد اثربخشی سازمانی عید و همکاران (1391)، رهبری خدمتگزار پترسون (2003)، جانشین‌پروری متقی و بهشتی‌فر (1388) و توانمندسازی اسپریتزر (۱۹۹۵) صورت گرفت. روایی سازه ‌ها با معیارهای روایی همگرا و واگرا و پایایی آنها با شاخص-های بارهای عاملی، آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی مورد تأیید قرار گرفت. به منظور تحلیل داده‌ها و آزمون فرضیات پژوهش، از روش مدلسازی معادلات ساختاری نرم‌افزار Smart PLS نسخه 3 استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبری خدمتگزار و توانمندسازی مدیران تأثیر مثبت و معناداری بر اثربخشی سازمانی دارد. همچنین مشخص شد که توانمندسازی بیشترین تأثیر را بر اثربخشی سازمانی دارد. بنابراین نقش میانجی توانمندسازی مدیران نیز در مدل پژوهش پذیرفته و مشخص شد که نقش جزئی به عنوان میانجی دارند. به نظر می رسد در بهبود اثربخشی سازمان نباید از عامل توانمندسازی اعضا غافل شد. همچنین توانمند کردن اعضای سازمان‌های ورزشی نیز علاوه بر تأثیرات مثبتی که برای سازمان به ارمغان می‌آورد، جامعه را نیز منتفع می‌سازد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Modeling the relationship between servant leadership, empowerment and organizational effectiveness in sports and youth departments in the northern provinces of the country

نویسندگان [English]

  • Behzad Gholampour Dehaki 1
  • Seyed Jafar Moosavi 2
  • Farshad Emami 3
1 Department of Sport Management, Ayatollah Amoli Branch, Islamic Azad University, Amol, Iran
2 Department of Physical Education, Qaemshahr Branch, Islamic Azad University, Qaemshahr , Iran
3 Department of Sport Management, Ayatollah Amoli Branch, Islamic Azad University, Amol, Iran
چکیده [English]

The purpose of this study is modeling the relationships between servant leadership, empowerment, and effectiveness in sports offices in the north of Iran. Due to the nature of the subject and according to the purpose, the present study is an applied study and in terms of strategy, it is descriptive-survey research. The statistical population of the present study consisted of 220 managers and deputies of sports and youth offices in the north of the country. Since the size of the statistical population was limited; all of them were considered as the sample. In order to collect the data, standard questionnaires of organizational effectiveness of Eidi et al. (2012), Servant Leadership of Patterson (2003), succession Mottaqi and Beheshtifar (2009), and Empowerment of Spreitzer (1995) were used. The construct validity of the questionnaires was confirmed by convergent validity and divergent validity criteria and their reliability was confirmed by factor loading, Cronbach's alpha, and composite reliability. In order to analyze the data and test the research hypotheses, the structural equation modeling method of Smart PLS3 software was used. The results showed that servant leadership, succession, and managers’ empowerment have a positive and significant effect on organizational effectiveness. It was also found that first succession and then empowerment has the greatest impact on organizational effectiveness. Therefore, the mediating role of succession and managers’ empowerment was also accepted in the research model and it was found that the two variables have a minor role as mediators. Managers' empowerment plays the most mediating role in the relationship between succession and organizational effectiveness. It seems that in improving the effectiveness of the organization, the factor of empowering the members should not be neglected. As with the discussion of the previous hypothesis, it should be said that empowering the members of sports organizations also benefits the society in addition to the positive effects it brings to the organization

کلیدواژه‌ها [English]

  • Servant Leadership
  • Empowerment
  • Effectiveness
  • Altruism
  • insight
پژوهش های فیزیولوژی و مدیریت در ورزش
دوره 15، شماره 4
زمستان
اسفند 1402

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار